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51、主意太多，朝令夕改
企業三天一小震，五天一大震，再強烈的信心也會全部震散，再優秀的團隊也會茫然失措，再結實的建築也會最終倒塌。
52、忙而效率低下
一個合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉的身體，去海邊的沙灘曬著太陽理清以下問題：你的管理鏈條在哪一個環節開始打滑？你的企業動力是哪一個環節推而不動？哪些事情是必須做的，哪些不是？哪些事情是你應該做的，哪些是你應該授權別人做的？
53、專家依賴症
很多企業家對專家很迷信，事事以專家為準。但專家不是萬能，他不可能對所有的事情都瞭如指掌，難免有局限，特別是在市場經驗方面。所以，一旦過於迷信專家，往往會陷入教條化陷阱。
54、好大喜功
1000萬的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年趕超世界500強的目標；30萬身價的老闆幻想著激動人心的遠景，小項目不願做大項目做不了……人性的弱點放在商人身上，其結局就更顯悲壯。
55、用膽而不用心
中國的企業家從來不缺冒險精神，而是缺精益求精的精神。因此中國的企業從來不缺項目，而是缺把一個項目做到全世界無人能敵的專業精神、境界和才能。
56、只追求有形利益
換句話說就是只追求看得見的投入和產出，絕對的功利主義、實用主義和利潤至上心態，有時候令企業喪失的不僅僅是形象，還包括企業的安全、長遠的生命力等等。
57、實事求是口頭化
民營企業「效率優先」、「一切按市場規律辦事」是最大的實事求是。但很多企業真實的情況是「平衡優先」，「私慾優先」，是「一切按照老闆的喜好辦事」，「一切按照長官的意志辦事」……有人說，這是中國企業滑向「壞的市場經濟」之前奏。
58、外行管死內行
企業雪球越滾越大，公司開始分隔為越來越多的精細領域，而每一個領域都需要相應的專業人才去加以管理。此時，創業者已經從原來的內行變成外行，但他仍然保持著內行的心態，用一竿子插到底的方式管理企業。很多時候，企業活力就這樣慢慢窒息。
59、習慣性擺闊
前些年脖子上的金項鏈一個賽一個的粗，這些年屁股下的坐駕一個賽一個的牛；動輒「週末去巴黎購物」，聚會永遠聊高爾夫球場見聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工於擺闊的心計，往往讓經營瞻前顧後；太重於擺闊的場面，往往讓人生如履薄冰。
60、形象即業務，豪華出效益
一種膚淺的創業心態，加浪漫主義的創業形態。主要表現為：辦公場地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級賓館，請客上希爾頓酒店……最終的結果是，別人還沒搞懂你的企業是幹什麼的，你的流動資金已開始告急。
61、摸著石頭過大江
中國的民營企業早年習慣「摸著石頭過小河」，而今天他們要過的是大江，左有國有企業，右有外資公司，它們共同需要的都是現代化的帆船或者快艇。但也有經驗主義者，想要「摸著石頭過大江」，其悲慘結局不問可知。
62、用人才而藐視人才
對於知識型人才，很多老闆往往「既愛之，又恨之」。不得不用，卻又從內心深處瞧不起他們，「百無一用是書生」的觀念根深蒂固。因此在很多中國企業裡，人才沒有歸宿感，老闆沒有放鬆感。
63、朋友式管理
在不少企業中，很多中干甚至高管都是和老闆一起打天下的元老，礙於情面，老闆不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最後導致老闆沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業一片混亂。
64、管而不理
管是控制，理是訓練；管是壓力，理是疏導；管是條條框框中規中矩，理是苦口婆心指引成長。只管不理，企業不是在沉默中爆發，就是在沉默中滅亡。
65、要麼迷信媒體，要麼藐視媒體
前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標王的媒體聚光效應，而終致慘敗；後者的代表是德隆，由於不重視和媒體的溝通，結果企業一出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業的信任危機愈演愈烈。
66、候鳥式投資
這類投資者往往不願意在一個行業裡深耕，只願意剝取最表面的一層機會，淺嘗輒止。儘管投資常有回報，但企業總是做不大，一直在二三流企業的行列徘徊。
67、碰壁拐彎習慣化
一遇到困難，不對問題進行全面的分析，而是馬上停止投資，調轉方向另尋出路。這類投資者就像含羞草，一有風吹草動馬上就縮成一團。這種看似謹慎的做法，往往卻因不善於堅持而錯過了真正的商業機會。
68、假平等
能幹的下屬是每個老闆都夢寐以求的，但真的出現了能力出眾的下屬，老闆往往又不能正確對待。為了維護表面上的平等，老闆常常有意識地將機會讓給其他員工，而把能幹的人晾在一邊。假平等的後果是，既增加了老闆的機會成本，又挫傷了那些能力出眾者的積極性。
69、總是打精神牙祭
在一些人看來這是惠而不費籠絡人心的手段，是企業家不可缺少的畫餡餅的才能。但現在的員工們已經越來越不相信它了，尤其當明天已經到來，「精神」並沒有變「物質」，而老闆又在許諾後天的精神牙祭之時。
70、企業激勵貨幣化
初衷是為了將公司做得規範，於是把各種激勵政策完全貨幣化：加班給錢，提出好的建議給錢，互相幫助給錢，節約開支給錢……最後員工養成了習慣，做什麼事情都要錢，甚至明明是自己分內的事，不給錢也不去做。
71、以江湖氣為榮
耿直、爽快、兄弟多、與某某老大稱兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比閱歷背景、學歷背景還要重要的事情。
72、聽喜不聽憂
只喜歡聽員工匯報公司的正面消息，而不願意聽公司的負面情況。這是一種微妙的心理，一方面老闆不願意也不相信自己的企業會運作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結果是人人報喜不報憂，中干會上歌舞昇平，企業根基漸漸糜爛。
73、創業情結揮之不去
一家資產過億的家電企業老闆，大到人員招聘，小到辦公室購買傳真紙都要親自過問，結果自己一天到晚疲憊不堪，而企業的發展也十分緩慢。這些多為創業型老闆。他們對公司上上下下各個環節十分熟悉，對每一個員工甚至管理層都放心不下，總要親自動手才踏實。
74、盲目做全國市場
想當然地認為只要做全國市場，各地銷售額加起來肯定比在一個地方好。他們沒有想到本來有限的精力一旦分散，更加不能和對手抗衡；而開拓全國市場，所需要的成本也比做地方市場要高出許多。
75、強於演說而弱於傾聽
由於長期處於強勢和核心地位，老闆通常掌握了更多的話語權。這很容易讓他們習慣性地表達自己的主張，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見。其實，上帝給了我們兩隻耳朵，一張嘴巴，就是暗示我們多傾聽少定論。
76、過分維護個人權威
在員工面前永遠一副冰冷的面孔，從來不在大眾場合露出笑臉，說話喜歡用祈使語氣，從來不主動和員工打招呼，有意識地和員工保持距離。
77、裝腔作勢
哎呀，胡總啊，來不了啊，今晚趙市長要請我吃飯，吃飯後電視台記者要來採訪……哎呀，胡總啊，誰叫我們是兄弟呢，一定來一定來！市長的飯？不吃了不吃了，電視台也讓他們明天再來……
78、一利遮百丑
片面追求利潤，把現實的利潤當成企業惟一重要的事情，不注重長期戰略；一味壓縮企業成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發經費。老闆應該注意對企業各個經營要素充分進行協調和平衡，這樣企業才能長期持續健康地發展。
79、盲目裁員
一遇到困難，老闆馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會挫傷員工的積極性，削弱員工對企業的歸宿感，還會因為人員的流失造成企業的結構性紊亂。這一點上，不妨向日本一些企業學習：寧可降低工資也不裁員。
80、一味模仿競爭對手
永無創新，永遠跟隨：對手上一個新產品，自己馬上跟進；對手在繁華路段開一個店，自己也跟著在附近開店；對手策劃一個大型的公益性活動，自己也搞公益活動；對手提出一個新理念，自己馬上也推出一個相同的理念。一味模仿競爭對手，看似貼身肉搏，實則很容易被對手擾亂了陣腳，被對手玩得團團轉。
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孤单的角落
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来自:未知地区 | xxx.xxx.xxx.xxx |
Posted: 2007-08-04 01:59 AM |
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